為進(jìn)一步幫助考生提升申論答題水平，浙江公務(wù)員考試網(wǎng)（3269787.com）特別推薦申論熱點(diǎn)解讀“快遞企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。希望考生閱讀本文，對(duì)申論熱點(diǎn)的把握有一定的幫助。

　　近日，順豐巨虧的消息以及百世和極兔被罰等事件引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，致使快遞行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略再次成為了輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　自2016年以來，我國快遞業(yè)集中度快速提升，但所提供的產(chǎn)品服務(wù)差異性不顯著。正因同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，以低價(jià)策略贏得市場(chǎng)份額成為比較常見的競(jìng)爭(zhēng)手段，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)屢禁不絕，整個(gè)行業(yè)快遞收件單價(jià)也持續(xù)下降，由2016年的12.7元降至2020年上半年的11.3元。

　　【公考角度解讀】

　　當(dāng)前，我國快遞行業(yè)普遍面臨三方面問題。盡管如此，我們也應(yīng)辯證地看到，行業(yè)痛點(diǎn)雖是行業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展待突破的瓶頸，卻也是行業(yè)持續(xù)發(fā)展邁上新臺(tái)階的機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　首先，快遞企業(yè)個(gè)性化、定制化服務(wù)不突出。盡管大型快遞企業(yè)提供的產(chǎn)品服務(wù)相對(duì)較好，但是大多數(shù)快遞企業(yè)以電商件為主要來源，服務(wù)于電商協(xié)議客戶，業(yè)務(wù)模式較為單一，難以滿足消費(fèi)者多樣化需求，導(dǎo)致消費(fèi)者更加注重價(jià)格。

　　其次，快遞企業(yè)信息化、自動(dòng)化程度不均衡，信息處理水平不高。品牌化、集團(tuán)化的綜合性快遞企業(yè)信息化應(yīng)用較為充分，在快遞預(yù)約取件、自動(dòng)分揀及運(yùn)轉(zhuǎn)配送各個(gè)環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)全程跟蹤定位，快遞運(yùn)輸和配送更加快捷精準(zhǔn)。但，中小快遞企業(yè)實(shí)力偏弱，信息化程度不高，導(dǎo)致服務(wù)效率較低，顧客體驗(yàn)較差。在擁有信息系統(tǒng)的快遞企業(yè)中，大部分企業(yè)以提供基礎(chǔ)寄遞服務(wù)為主，在信息化處理方面，較少對(duì)電商快遞需求變化趨勢(shì)與消費(fèi)者個(gè)性化需求進(jìn)行深度剖析，導(dǎo)致在節(jié)假日或“618”、“雙11”等電商大促活動(dòng)中配送延誤或信息滯后等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　再次，快遞業(yè)從業(yè)人員流動(dòng)性比較高，職業(yè)素質(zhì)不高?？爝f企業(yè)服務(wù)對(duì)象是人，與消費(fèi)者直接面對(duì)面的快遞員直接代表了企業(yè)形象和企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。但快遞員服務(wù)質(zhì)量不高已日漸成為快遞企業(yè)發(fā)展的短板?？爝f員整體學(xué)歷水平偏低，工作辛苦繁重，休息時(shí)間少。加之企業(yè)運(yùn)營(yíng)以加盟方式為主，一線快遞員缺乏晉升通道和發(fā)展空間，使其缺乏安全感和穩(wěn)定感，造成從業(yè)人員流動(dòng)性較大。

　　[參考對(duì)策]

　　對(duì)癥下藥，快遞企業(yè)尤其是大型快遞集團(tuán)，要在提升發(fā)展質(zhì)量上狠下功夫。首先，大力發(fā)展增值服務(wù)。運(yùn)用信息優(yōu)勢(shì)進(jìn)行消費(fèi)畫像，并結(jié)合不同時(shí)段、時(shí)間點(diǎn)為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)以及更多增值服務(wù)。其次，積極推動(dòng)快遞企業(yè)信息化應(yīng)用的深度和廣度。采用電子面單、條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息快速采集和顧客隱私保護(hù)，使用無限機(jī)組交換技術(shù)GPRS實(shí)現(xiàn)自動(dòng)派單，實(shí)現(xiàn)從下單到配送全程監(jiān)控、跟蹤和查詢，確保貨物安全及時(shí)到達(dá)客戶手中。同時(shí)，還要提升快遞企業(yè)內(nèi)部管理信息化水平，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行全流程運(yùn)籌和決策，提升管理效率。

　　值得一提的是，快遞企業(yè)還需著力加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。通過組織入職培訓(xùn)和在職進(jìn)修班等，為快遞員進(jìn)行職業(yè)教育，增強(qiáng)其對(duì)快遞業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；通過舉辦勞動(dòng)技能大賽等活動(dòng)增強(qiáng)榮譽(yù)感；建立或增加晉升通道，增強(qiáng)快遞員工作熱情……快遞員的個(gè)人素質(zhì)得到全方面提升，自然也就會(huì)提高服務(wù)質(zhì)量。

　　歸根結(jié)底，快遞企業(yè)唯有實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量贏得顧客信賴、利用科技手段提升企業(yè)管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中真正獲勝。