在很大程度上，面試就是一種考生和考官（在無領導小組面試中，還涉及考生與考生之間）之間的溝通和交流，溝通的通暢程度和感官體驗，決定了面試的成敗。這種通暢程度和感官體驗，實際上有兩個關鍵點：一是考生能夠精準地理解考官（主要是題目）的意圖，明白考官在想什么、想讓考生干什么；二是能夠精準地表達自己的觀點，讓考官能夠聽明白考生在說什么。而這兩者之間又是有聯(lián)系的，解決第一個關鍵點是解決第二個關鍵點的基礎。所以，能夠準確理解題意，精確定位矛盾，并在此基礎上有針對性、目標性地回答考官的問題就成為了在面試中奪得高分的關鍵，而這個分析過程就是“目標導向法”。

　　在分析題目過程中，由淺入深，浙江公務員考試網(wǎng)（http://3269787.com/）指出可以分析三個層面：

　　第一層是“作答對象”。在思維能力的題目中有可能是社會熱點、名言警句、寓言故事、社會原理；在團隊合作能力的題目中有可能是和他人之間的矛盾、遭受不公正待遇；在計劃組織的題目中有可能是組織一次活動、調(diào)研、接待；在溝通能力的題目中有可能是說服他人、匯報工作或公眾演說等。它們是最淺層的，考生的回答必須緊緊圍繞“作答對象”來展開，否則就會“滿嘴跑火車，離題已萬里”。

　　第二層是“作答方式”。往往和具體題型相對應，它決定我們答題的整體思路。規(guī)范的題型包括自我認識能力、團隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力、思維能力、溝通能力和應變能力。在使用“目標導向法”時，這種劃分就過于復雜了，也是沒有必要的，應予合并?？梢詫F隊合作能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、應變能力合并，稱為“解決實際問題能力”；可以將“思維能力、自我認識能力”合并，因為本質(zhì)上這兩類題型，均是考查考生在人生觀、世界觀、價值觀（自然也包括擇業(yè)觀）等方面是否具備了適合的思維方式，可稱為“價值取向思維能力”。如此，僅分為兩類，可精簡題型，化簡思路，直指考核能力之本質(zhì)。

　　第三層是“作答重點”。答非所問是套路化應答方法的根本問題，因為套路化追求的往往是答題思路“大而全”，而現(xiàn)在命題的發(fā)展方向是“小而深”。如組織協(xié)調(diào)類題目，過去總是籠統(tǒng)地談談總體思路即可，而現(xiàn)在命題則往往要求就某一個關鍵節(jié)點來深入地交流；再如思維能力類題目，過去總是從“提出問題、分析問題、解決問題”和“辯證分析”這種系統(tǒng)的思路來全面談，而現(xiàn)在則很可能單獨就“分析問題”或單獨就“解決問題”來考查。因此，在分析問題的過程中，還必須要再具體一點，進行“矛盾分析”，抓住題目的主次矛盾，緊緊圍繞矛盾來分析、闡述。從真題分析來看，一道題目往往只有一個主要矛盾和少量次要矛盾，分析到這個層面，基本就能夠找到一個題目要解決的所有問題了。

　　綜上所述，浙江公務員考試網(wǎng)提醒大家要明確題目中的三個問題：我們要做什么？考官要了解什么？如何展現(xiàn)給考官他們想要的？而明確這三個問題也就為大家解題鋪平了道路。