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擁有不忘憂慮 未雨即要綢繆
“溫水煮青蛙”的故事流行很廣泛,說是將青蛙投入煮沸的開水中時,青蛙因受不了突如其來的高溫刺激奮力從開水中跳出來逃生,而當(dāng)把青蛙放入冷水再逐漸加熱,青蛙反倒因為水溫的舒適而在水中悠然自得,從而失去逃生機會。這個實驗驗證了“生于憂患而死于安樂”的古訓(xùn),也讓人聯(lián)想到了擁有與憂慮的辯證關(guān)系。
擁有、具備、占有,是一種天賜或是后天努力而獲得的已有狀態(tài);而憂慮、憂患,是一種不被勝利沖昏頭腦的清醒,是一種不測的防備與應(yīng)對,是一種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度。表面看來,擁有與憂慮似乎并沒有什么聯(lián)系,但從“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”的規(guī)律看,憂慮卻是擁有的保障,擁有則是憂慮的保持與擴充。不管是個人的穩(wěn)健發(fā)展,還是一個企業(yè)或組織的成長,抑或是一個國家或政黨的建設(shè),都不能忽視擁有與憂慮。
一個人現(xiàn)在的擁有,都有一個擁有的緣由或成因,并不是完全個人的獨有本事。懂得擁有與憂慮關(guān)系的人,總是奮發(fā)進取,不忘本來,開創(chuàng)未來,現(xiàn)在的擁有會變得不斷充實和完善;不明了憂慮與擁有關(guān)系的人,要么沾沾自喜、忘乎所以,妄自尊大,要么消極悲觀、灰心喪氣,妄自菲薄,其結(jié)果不是好景不長,就是每況愈下。
成功的企業(yè)或組織都很重視憂慮與擁有關(guān)系的處理。微軟之所以全球稱雄,重要的一點就是具有強烈的危機意識,比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠只有90天”。華為集團掌門人任正非在全國科技創(chuàng)新大會上憂心忡忡地說:“華為已感到前途茫茫,找不到方向。”正是華為的危機感與責(zé)任感,創(chuàng)造出了華為舉世矚目的成績。
一個政黨的強盛,更是要擁有中有憂慮、以憂慮保擁有、以憂慮增擁有。習(xí)近平總書記多次表示,他很喜歡蘇軾“天下之患,最不可為者,名為治平無事,而其實有不測之憂。坐觀其變而不為之所,則恐至于不可救。”從毛澤東在新中國成立前夕發(fā)出的“進京趕考”和保持“兩個務(wù)必”的警醒,到今天中央向全黨警示的執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟考驗、外部環(huán)境考驗和精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險,我們黨時刻保持憂患意識,可謂一以貫之。
沒有危機是最大的危機,沒有憂患是最大的憂患。有憂,方可常擁有;無憂,擁有也會變沒有。擁有而不忘憂慮,未雨綢繆,防患未然,實際上是生存和發(fā)展的智慧,是推動進步的催化劑和動力源。安而不忘危,存而不忘亡,始終常存危機感,始終保持“今天是起點”和“從零開始”的奮發(fā)意識,是我們最終走向成功的關(guān)鍵所在。
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