據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》近日?qǐng)?bào)道,“短工化”已經(jīng)成為年輕人務(wù)工新趨勢(shì)。農(nóng)民工群體中出現(xiàn)了“旅游式打工”,頻繁更換工作使他們無法建立熟悉的圈子,缺乏歸屬感的情況更為嚴(yán)重。

　　從2004年開始,民工荒就成了每年春節(jié)后的常態(tài)。比起父輩,“80后”、“90后”農(nóng)民工更換工作的頻率更快,待業(yè)率及待業(yè)時(shí)間都呈增加態(tài)勢(shì)。一方面是企業(yè)急于用人卻無工可用,一方面是頻頻更換工作卻無職可依,這一矛盾直指我們的社會(huì)保障和用工制度。農(nóng)民工有權(quán)利要求與正式員工同等的薪資待遇及相應(yīng)的保障,也有權(quán)利享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市進(jìn)步的成果。政府應(yīng)加大力度,進(jìn)一步消除戶籍制的消極作用,使農(nóng)民工加入正常的城市生活秩序并穩(wěn)定下來。

　　提高農(nóng)民工待遇是一個(gè)老生常談的話題,關(guān)鍵是怎樣提高才能破解“短工化”。今年,許多地方都在提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)對(duì)“用工荒”。但近幾年用工“常年荒”現(xiàn)象已經(jīng)說明,即使提高了薪水,農(nóng)民工也未必買賬。不說東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),就連一些鄉(xiāng)企,在不斷加碼的招工啟事下,應(yīng)聘者也是寥寥無幾。

　　新生代農(nóng)民工頻繁換工作的一個(gè)重要原因是在用工單位獲得內(nèi)部提升的空間相當(dāng)有限。有數(shù)據(jù)顯示,超過1/3的農(nóng)民工在上一份工作期間,薪酬、技能和管理層級(jí)均無提升。同時(shí),他們?cè)谟霉挝婚g的流動(dòng)也是“水平化”的,多數(shù)人換工作后并未獲得職業(yè)地位的提升。以某著名電子企業(yè)為例,通常一個(gè)普通工人要通過近10年的努力,才可能接近正式員工最底層的薪資水平,而這已是晉升的最高層級(jí)了,并且僅限于男性員工。

　　也就是說,勞動(dòng)密集型的制造模式,使得農(nóng)民工被迫固定在低層次的純體力就業(yè)崗位上,不僅薪酬低、無保障,還嚴(yán)重地缺乏發(fā)展的機(jī)會(huì)、上升的空間。這對(duì)基本沒有務(wù)農(nóng)經(jīng)驗(yàn),一心期望通過自身奮斗在城市中留下來發(fā)展的新生代農(nóng)民工來說,顯然是無法忍受的。因此,頻繁換工作就成為他們無奈的選擇。這種選擇對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至社會(huì)都非常不利,“用工荒”、“短工化”只是其中最突出的表現(xiàn)。所以,必須要賦予農(nóng)民工最起碼的市民待遇,讓他們能夠擺脫各種先賦性歧視,與正式員工一樣獲得有保障的崗位,有希望進(jìn)入穩(wěn)定的發(fā)展序列,分享城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展果實(shí)。同時(shí),政府與企業(yè)也應(yīng)該完善人才培養(yǎng)機(jī)制,提升人力資源管理能力,挖掘農(nóng)民工的技能優(yōu)勢(shì),幫助他們?cè)趧趧?dòng)力市場(chǎng)上獲得穩(wěn)定有序的價(jià)值回報(bào)。在從根本上解決農(nóng)民工“短工化”困境的同時(shí),為我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代儲(chǔ)備充足的人才資源。