在結構化面試中，計劃組織協(xié)調(diào)題是考察中的重點，它給考生假設一種身份，設置一種特定情境，讓考生去組織一項活動。由此考查考生在組織活動的過程中，所體現(xiàn)出的計劃力、決策力，和協(xié)調(diào)力。這一類題目，考生常常會形成兩極分化：一部分考生，由于經(jīng)歷較少，不懂得如何組織一場活動，常常覺得無從下手，或者回答空洞、言之無物；另一部分考生，由于經(jīng)驗的關系，參與過、甚至親身組織、策劃過許多活動，因而應對得非常嫻熟。但是在這部分考生中，也不乏有些人雖然細節(jié)刻畫到極致，卻讓人有抓不住重點的感覺。

　　計劃組織協(xié)調(diào)題說難也難，說簡單也簡單。難，是因為我們對有些活動的組織考慮周到與否，是建立在擁有一定工作經(jīng)驗的基礎上的，這種題目的回答，實質上就是對做事流程的一個回顧和復述，所以沒有經(jīng)驗就難以下手；而簡單則是說，這一類的題目是最好學的。只要我們了解具體的某一類活動特有的流程，即使不知道活動具體是什么，也總能回答出一些方向性的東西來。在面試過程中，針對遇到的具體題目，在每種活動的流程框架下，再進行具體內(nèi)容的補充，便能較好地把握住重點，將活動順利組織好。

　　調(diào)研計劃：組織調(diào)研人員，開會討論，確定調(diào)研提綱（調(diào)研內(nèi)容、對象、方式），調(diào)研時間，調(diào)研地點，職責分工

　　調(diào)查過程：找什么人，用什么方式，了解哪些內(nèi)容

　　調(diào)查結束：根據(jù)調(diào)查結果研究并制定相應方案，形成調(diào)研報告上交領導

　　迎接：了解來訪者人數(shù)、男女比例、飲食習慣、風俗禁忌；來訪者級別身份、來訪目的、行程安排；根據(jù)了解到的內(nèi)容安排車輛、食宿、接待行程

　　接待：歡迎儀式、座談會（介紹我方經(jīng)驗、成果）；陪同實地考察走訪；交流會（雙方交流經(jīng)驗教訓互相學習）

　　送走：安全及時地送其返程

　　前期準備：制定宣傳方案（宣傳方式、時間），申請資金；搜集圖片、視頻，制作宣傳載體

　　宣傳過程：通過圖片、視頻向人們展示負面場景；貼宣傳標語，張貼海報、發(fā)放傳單；安排專人現(xiàn)場指導具體行為；邀請媒體并安排現(xiàn)場拍攝

　　宣傳結束：現(xiàn)場清理；設置有獎問答、回訪、問卷以保證宣傳效果

　　前期準備：培訓方案（培訓時間、地點、師資）；宣傳（號召廣泛參與）

　　培訓過程：以什么形式講解什么內(nèi)容；安排實習；注意講述方式讓培訓對象能夠理解；注意課堂氛圍

　　培訓結束：安排考核；結業(yè)證書；回訪

　　前期準備：制定方案（會議時間、主題、人數(shù)、場地），下發(fā)會議通知；布置會場

　　會議過程：針對特定的內(nèi)容，領導發(fā)言、代表發(fā)言、雙方暢所欲言共同探討、現(xiàn)場答疑；過程做好會議記錄

　　會議結束：清理會場；整理會議記錄；匯報領導

　　當然，以上只是每種活動類型既定的基本流程框架，在掌握這些內(nèi)容的基礎上，新私學教育提醒考生還是要根據(jù)具體的題目，將每個步驟進行針對性的展開，不然就會流于形式，陷入套路化“泥沼”。要時刻記住，對此類題目的作答，實質上就是對自己如何組織一場活動的過程復述。

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